“小發現 大改變”——廣日物流順利舉辦2024年上半年合理化建議積分獎勵活動
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2024.07.18
2024年7月12日，廣日物流順利舉辦了2024年上半年合理化建議積分獎勵活動，以表彰半年來為公司的發展貢獻智慧與力量的優秀員工，同時激勵全體員工更多參與到合理化建議活動中，匯聚集體力量，助力公司的“二次創業”再上新臺階！
公司黨總支副書記、總經理周興，黨總支委員、副總經理葉桂文、各部門負責人、受獎勵人員以及合理化建議管理員等40余人參加了本次活動。
活動初始，葉總向受獎勵的優秀員工致以誠摯祝賀，并對全體參與合理化建議、為公司運營優化及未來發展貢獻智慧與汗水的員工表示深切感謝。隨后，他對公司2024年上半年合理化建議的整體提案情況進行了通報，宣讀上半年合理化建議積分獎勵情況：公司上半年共收到合理化建議提案123件，被采納的建議提案有117件，采納率高達95%。與以往相比，提案質量有了顯著提升！這些合理化建議的有效落地，不僅激發了公司的創新活力，還切實提升了公司的治理能力和管理水平，為公司的“二次創業”注入了強勁動力。
活動現場，周總和葉總分別為獲獎員工頒發了獎品，并對他們表示熱烈的祝賀。
為激發和啟迪大家的創新思維，活動現場邀請了廖旗林、陳冠聰、何明等三位同事分享了工藝改革類和管理優化類的典型合理化建議案例，并由此引發大家就如何提出高質量的合理化建議展開熱烈的討論。各部門負責人隨后也就如何有效推進合理化建議、促進降本增效發表了深刻見解。活動現場氣氛活躍而熱烈！
最后，周總為本次活動做總結講話。他充分肯定了公司合理化建議活動開展以來取得的成效，并再次對獲獎的各位同事表示熱烈的祝賀！為進一步提升公司合理化建議活動質效，周總對2024年下半年公司合理化建議工作提出以下要求：
一、聚焦降本增效，深化合理化建議實踐與創新。合理化建議需緊密圍繞降本增效這一核心目標展開，通過智慧碰撞，挖掘生產過程中的每一個潛力點。要加速信息化、數字化在生產流程中的深度融合與優化，利用現代科技手段提升生產效率，降低運營成本。營造“人人講成本，個個會創新”的工作氛圍，鼓勵每位員工都成為成本控制的參與者和創新創造的實踐者，共同推動公司向更加高效、可持續的發展路徑邁進。
二、堅持問題導向，推動響應式管理。秉持問題導向原則，深化工作中的瓶頸與短板剖析，聚焦團隊力量，激勵員工從細微處著眼，提出更加精準且高效的合理化建議。同時，強化跨部門、跨領域的協作橋梁，確保每一條來自員工的寶貴建議都能得到及時響應與跟進，共促企業發展。
三、注重成果轉化，實現創新價值最大化。必須不遺余力地推廣合理化建議中的典型案例與顯著成果，通過廣泛宣傳，讓創新的實踐深入人心。這不僅能激發全員創新意識，還能促使優秀經驗迅速轉化為生產力，實現理論與實踐的深度融合，推動企業持續健康發展。
四、培育工匠文化，賦能合理化建議。每一項合理化建議的提出與實施，都應融入工匠精神的精髓——精益求精、追求卓越。要鼓勵員工以工匠般的專注與執著，深入剖析問題，細致打磨方案，力求每一個建議都能成為解決實際問題的利器。同時，通過表彰在合理化建議中展現出工匠精神的個人與團隊，進一步激發全員的創新熱情與敬業精神，共同推動公司向更高質量的發展目標邁進。
“小發現 大改變”不僅是一句響亮的口號，它更是一把解鎖廣日物流持續創新與發展的無限可能的鑰匙。讓我們珍視每一個細微洞察，視其為撬動變革的杠桿；匯聚每一份創造力，讓它成為推動廣日物流破浪前行的洪流。共同用智慧和創造力，全力開創廣日物流全新的發展格局，讓每一個“小發現”都將是推動我們實現“大改變”的堅實基石！
